亿方集团、工务园平台董事长夏道宁和夫人王祥秀创业成功,饮水思源不忘本,回报社会满善心,多年来多次捐款建桥铺路,捐资助学、捐赠赈灾等,捐款几百万元。最近鄱阳县通往万年县的中桥、村民活动中心以及公路建设就捐款150多万元。

  约了夏道宁董事长几次,今天终于能够零距离和夏道宁先生做个交流,感受夏道宁董事长的乐善好施,更感受到亿方集团和工务园平台的良好发心和卓越发展。

  夏道宁现任亿方集团董事长、工务园网络董事长、中汇文华酒店董事长、大王洲度假岛董事长、东莞市江西上饶商会执行会长、中国金融投资协会副会长。

  夏道宁曾获得多项荣誉,他是中国商业联合会十大策划师,东莞市2014、2015年度优秀企业家,2018中国经济十大创新人物,2018-2019年度中国科学管理十佳人物,2018-2019年度中国管理创新科技进步奖获得者。

  夏道宁1977年10月出生在江西鄱阳的农村家庭,1998年考入江西环境工程职业学院。

  穷人的孩子早当家,夏道宁在大学期间便开始了他的创业之旅,通过各种方式赚取学费和生活费。他卖过雨伞、手表、水等,甚至还帮同学洗衣服赚钱,“一个月能赚一两千元。”夏道宁回忆说。

  2001年初,夏道宁在同村女孩王祥秀(后成为他的妻子)的鼓励下,决定远赴深圳谋发展。他们一起进入了中国人寿,但起初收入低,经常连房租都交不起。但后来凭借着出色的业绩与演讲天赋,夏道宁当上了中国人寿的培训讲师。

  但是,就在别人看来自己的工作正如日中天时,他2006年毅然选择了投身地产中介行业开始创业,原因非常简单——“我想改变我的家族,我太太的家族,改变这个贫穷而缺乏能力的大家族”,所以,他走上了能带更多的人致富的创业之路,短短半年便成为行业的黑马,创办的公司业绩骄人。

  经过12年的创业路程,他从一个地产中介的小老板,变身成为一家拥有多个子公司,资产达十多亿元的集团公司董事长。现如今,他分布在广东的10多家子公司总的年营业额近10亿元,从2006年创业开始,公司每年的营业额平均增长率都达到100%以上,成为行业的佼佼者。

  夏道宁说,“三年的企业靠机遇,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”公司正着力于如何打造自己的文化。为此,亿方集团在2012年,成立了亿方西点军校,通过定期性的培训,打造军事文化。

  这样的企业文化打造与建设,亿方已经举办了9期。夏道宁也正用这种企业文化,推动着亿方这艘航母快速前进,通过不断超越与创新,一步一步地实现公司“商业航母、地产百年”的愿景。

  从夏道宁创业至今的道路上,尽管历经风雨,依然有许许多多从开始创业一直追随至今的员工。除了他的个人魅力,还有他独特的“分钱“机制。

  现在很多公司都会遇到这种问题,一个是公司的员工不会为公司赚钱也不懂得如何为公司赚钱,另一个则是即使员工为公司赚到钱了,“分钱“也分得不开心。这就导致公司不能发挥员工的能动性去为公司创造更多的业绩。很大的原因,是这些公司缺乏”分钱“或”分配“的机制。

  夏道宁通过借鉴日本著名经营之神——稻盛和夫提出的一个理论——阿米巴经营理论,将其运用到公司的这种“分钱“机制当中。这个理论最核心的有两点:第一是让每个部门成为一个赚钱的部门,让每个部门充分发挥自己的效应;第二个是部门与部门间充分地发挥利益衔接效应。

  在与夏董短暂的1个小时接触中,笔者能感受到他身上散发的的睿智、谦逊、胸襟与格局。近日,夏道宁还通过自身酒店成功转型的经验,向政府建议将东莞建设成培训之都的方案——引进全国各类大小培训公司,让他们在东莞开课,为东莞带来大量的资金、项目、资源、人才,可以让政府与这些人对接,解决东莞各中小企业方方面面的问题,更推动东莞各大酒店的转型与发展。

  从独善其身到心系社会,夏道宁的大企业家格局与情怀让笔者由衷地敬佩,在这个情怀成为社会稀有品质的今天,更显得难能可贵。

  夏道宁董事长创办的工务园人力资源共享平台是2017年年底成立的国内全新的以蓝领、服务业人才输送为主的人力资源共享平台,旨在帮助企业超快速、大批量、高精准匹配人才。截止2018年12月,平台已聚合了40万的活跃用工资源,短短的一年不到的时间里已经帮助国内4000多家企业提供了30余万就业岗位,并与国内30余家贫困县区合作,为当地安置大量务工人员及帮助当地企业解决招工难题。工务园平台通过创新的一系列商业模式,在短短几个月时间在全国各大城市发展了52家分子公司,大大方便了全国各地用工企业的招聘需求。